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娛樂寶是一個絕佳的創(chuàng)意，將互聯(lián)網(wǎng)金融與娛樂業(yè)對接上，而娛樂業(yè)將是具有無限想象力的行業(yè)，也為阿里的上市打開了更大的想象力空間，這才是其收購文化中國并推出娛樂寶的真正目的。

最近阿里推出了一個娛樂寶，賺足了眼球，贏來了一片叫好。不過，在一鯊看來，這是阿里為了上市玩的又一個概念，對于用戶來說實在是概念大于實質(zhì)。

據(jù)悉，娛樂寶是阿里與國華人壽合作的一款理財產(chǎn)品，投資方向是影視娛樂。娛樂寶首期項目包括電影《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》，全球首款明星主題的大型社交游戲《魔范學院》等，總投資額為7300萬元人民幣。其中，影視劇項目投資額為100元每份，游戲項目的投資額為50元每份，每個項目每人限購兩份。投資期限約為一年，預期年化收益為7%，不承諾保本保底。一年內(nèi)領(lǐng)取或退保收取3%的手續(xù)費，一年后自動全部領(lǐng)取。

不過，對于用戶來說娛樂寶的投資收益根本可以忽略不計，是形式大于內(nèi)容、概念大于實際。每個人每個項目限購兩份，意味著每個人每個項目最多只能投資200元。而此次娛樂寶還將采取“單一客戶保費限額”的銷售策略，每人最大購買金額不得超過1000元，即意味著不能投資超過5部電影或10個游戲。如果按照最大投資金額1000元來算，每個用戶在一年的最大投資收益也只有70塊錢，基本也就一頓飯的飯錢，完全微不足道。

相比用戶的“顆粒無收”，對于阿里來說，娛樂寶卻意義非同尋常，能夠撈到的收益非常多。

首先，娛樂寶和淘寶、余額寶等阿里的產(chǎn)品類似，是阿里利用用戶坐地收錢理念的再一次體現(xiàn)。試想總投資額7300萬元，每個人只能投幾百元，這意味著幾十萬人將成為所謂的影視劇的股東。這些股東用戶肯定會拿出十足的熱情支持自己投資的影視劇，不僅自己會看，而且會發(fā)動親戚朋友去看，還會在微博、微信上去宣傳，相當于阿里給每個人幾十塊錢，然后這些人會成為義務宣傳員，這種好事去哪里找？

其次，一鯊注意到，這次娛樂寶選擇的陣地不是支付寶，而是手機淘寶，這反映出娛樂寶的推出更大可能是阿里為了上市在造概念。支付寶一貫是阿里互聯(lián)網(wǎng)金融的主陣地，之前的余額寶就是如此。但為什么這次會改在手機淘寶呢？本質(zhì)原因還是因為阿里要上市，而支付寶不在阿里集團內(nèi)，支付寶在幾年前已經(jīng)被馬云以監(jiān)管的原因從阿里集團內(nèi)拿出來了，而沒有了支付寶的阿里要想獲得很好的上市估值，必須要玩出點新的概念。

移動+互聯(lián)網(wǎng)金融的概念當然最吃香，但之前馬云將主要精力放在來往的發(fā)展上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不成功，結(jié)果導致了陸兆禧的退位，張勇的上位，并導致阿里在移動的重心從來往轉(zhuǎn)向手機淘寶。所以，這次娛樂寶的主陣地轉(zhuǎn)向了手機淘寶，希望能借此制造上市概念。

此外，娛樂寶再一次實現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)金融的借道突圍，但這種做法未來能否持續(xù)進行前途堪憂。初期的互聯(lián)網(wǎng)金融，走的是政策夾縫中生存之路，不管是余額寶，還是線下二維碼支付、虛擬信用卡都是這樣。這次娛樂寶通過投連保險產(chǎn)品募集資金，投向影視劇，路子是信托的路子，但卻打了個擦邊球，可以說是用保險的方式做信托。同時為了降低監(jiān)管風險，對于每個用戶的投資限額做了非常嚴格的規(guī)定。

但是，互聯(lián)網(wǎng)金融未來要想很好的發(fā)展，還是要走規(guī)范化的發(fā)展之路，隨著監(jiān)管的日趨收緊，這樣的擦邊球越來越難。

娛樂寶是一個絕佳的創(chuàng)意，將互聯(lián)網(wǎng)金融與娛樂業(yè)對接上，而娛樂業(yè)將是具有無限想象力的行業(yè)，也為阿里的上市打開了更大的想象力空間，這才是其收購文化中國的真正目的。

阿里希望的是：互聯(lián)網(wǎng)金融+移動+娛樂=更具想象力的空間=更大的估值，但一旦用戶回過味來，會如何呢？

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