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西安鼎興自控工程有限公司分享：人防設(shè)備企業(yè)要注重決策的時(shí)效性！

各種決策對(duì)人防設(shè)備企業(yè)的影響，在時(shí)間上有長(zhǎng)有短。某些決策將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起指導(dǎo)和約束作用，有些決策則會(huì)很快失去效用。因此，分析決策性質(zhì)與特點(diǎn)，必須考慮決策涉及將來時(shí)間的長(zhǎng)短，即決策的時(shí)效性。

原則上時(shí)效性越長(zhǎng)的決策，越應(yīng)配置在較高的層次。這個(gè)要求同決策的代價(jià)是一致的。正因?yàn)槿绱耍�企啦�?guī)劃、投資和主要干部任免等決策一般都是集權(quán)的。以技術(shù)開發(fā)的長(zhǎng)期計(jì)劃為例，它若存在嚴(yán)重缺陷，將使企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面落后于競(jìng)爭(zhēng)者幾年甚至十幾年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位。顯然，這一決策權(quán)應(yīng)由企業(yè)高層組織行使。在技術(shù)開發(fā)長(zhǎng)期計(jì)劃指導(dǎo)下，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的選擇也是一種決策，但其時(shí)效性相對(duì)較短，故可放在較低層次，例如完全由該產(chǎn)品事業(yè)部自主決定，公司不予干預(yù)。

有些決策的時(shí)效性不很明顯，容易被忽略而造成錯(cuò)誤的職權(quán)設(shè)計(jì)。如物資采昀工作，在品種、數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間和貨源等方面均有決策問題。對(duì)于大宗物資的采購，數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間等問題固然重要，但更重要的也許是選擇供貨者，因?yàn)檫@是企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要內(nèi)容，對(duì)于獲得質(zhì)量穩(wěn)定、數(shù)量充足、供貨及時(shí)、服務(wù)方便的貨源，滿足生產(chǎn)需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。所以，有關(guān)改變大宗物資供應(yīng)渠道的決策，時(shí)效性較強(qiáng)，往往要經(jīng)過物資采購部門的上級(jí)主管人員批準(zhǔn)才行。

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